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Libros que recomiendo.

6 textos, 2 libros, 1 mismo autor. Son las últimas novedades editoriales de ÑAQUE Editora.

"Desbandada · Miguel Hernández"

"¡Usque ad aetermitatem!"

"Kristina de Noruega, la flor partida"

"El saber y la renuncia"

"Nikola Vaptzarov"


ÑAQUE presenta estas obras basadas en personajes históricos.

·Desbandada es un casi monólogo de Miguel Hernández. Una reflexión en voz alta en el momento en que huye del final de la guerra civil “todos salimos de Madrid a desbandada con miedo, incertidumbre… “ El otro Miguel, es el reflejo frío y realista que se enfrenta a la figura del poeta. (Texto en castellano, inglés, ruso y sueco)

· ¡Usque ad aetermitatem! Auto Sacramental en verso en torno a la figura de San Juan de la Cruz. Encargo del XV Festival Internacional de Arte Sacro de Madrid. Personajes reales de la vida de San Juan se intercalan en el escenario con otros simbólicos como el sol, el mal, la fuente y la muerte.

· Kristina de Noruega, la flor partida, texto que relata la breve pero intensa vida de la monarca escandinava prometida y casada con Felipe, Infante de Castilla, hermano del Rey Alfonso X. “Dejé mi cuerpo en Castilla y traigo el alma a Noruega a Tonsberg, donde crecí como una flor partida entre los reinos que améronme y yo amé” (Texto en castellano y noruego)

Este primer libro incluye ilustraciones de José María Carnero de la propuesta escénica de Kristina de Noruega, fotografías de la puesta en escena de ¡Usque ad aeternitatem! Y diseño de decorado de José David Brando Luna para Desbandada.



· El saber y la renuncia es el primer texto teatral sobre los Santos Cirilo y Metodio, patronos de la Unión Europea. Escrita en verso es, quizás por ello, fácil de leer y muy significativa en su dramaturgia.

· Nikola Vaptzarov recorre la figura del poeta Búlgaro muerto, como otros poetas, por su movilización en contra de la opresión y de los derechos y libertades. El texto se publica en castellano, sueco e inglés.

Este segudo libro se publica en tres idiomas por la gran proyección internacional del autor. El libro tiene otros nombres propios dignos de destacar. Francisco Rodríguez Adrados, miembro de la Real Academia, prologa el primer texto, al compartir con el autor, no sólo amistad e intereses, sino la Orden de Cirilo y Metodio. Carol Piñeiro y Carl Fredrik Gildea son los traductores al inglés y sueco respectivamente, que hacen una labor encomiable en esta obra. Finalmente, la imagen de portada es un cuadro de Manuela Amo Nadal y los bocetos de la escenografía de 'El saber y la renuncia' así como el retrato del autor son de José María Carnero.

Manuel Muñoz Hidalgo, autor ya habitual en nuestra editorial, da dos lecciones en cada uno de sus libros. La literaria y la histórica. Teatro histórico para todos los públicos.



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NUESTRO PÚBLICO IDEAL

D · ¿TIENES UN PLAN ESTRATEGICO SMM PARA TU PROYECTO CULTURAL?
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO SOCIAL MEDIA MARKETING

5· ¿A quién queremos comunicar?

Cuando hicimos el análisis de mercado y de nuestros competidores ya tomamos algunos datos.
Es fundamental tener muy en cuenta el perfil de nuestro público o usuario o potencial público o usuario, focalizar nuestro nicho de mercado.
No nos serviría de nada, más que pérdida de tiempo y de esfuerzo, intentar vender carne a un vegetariano. Tenemos que esforzarnos en localizar a nuestros potenciales clientes/público ¿dónde están los carnívoros?¿Cuáles son sus hábitos?....
Es un error pensar que nuestro proyecto es para todo el público. Debemos pensar en nuestro público ideal y cuanto más específico, mejor.

Si tú fueras tu público ….
¿Qué perfil crees que tendrías?¿Cuáles crees que serían tus hábitos?¿Qué crees que querrías?

Piensa y …

Preestablece :
· A quién piensas que está dirigido tu proyecto.
· A quién quieres comunicárselo.
· Quién crees que estaría realmente interesado en él.

E investiga :
· ¿Edad? ¿Sexo?¿Intereses?¿Localización?¿Estilo de vida?

Una buena herramienta de investigación es Google Trends, que nos permite detectar las últimas tendencias del mundo.

No olvidemos que es importante conocer la conducta, el comportamiento de nuestro potencial público o usuario, en las redes sociales que es donde estamos proyectando nuestra estrategia.

¿Qué medios Social Media están utilizando?
¿Cómo se comportan en esos medios?
¿Qué es realmente lo que quieren tus potenciales públicos?¿Cómo lo quieren?

Nuestro público no es otro sino el que quiere exactamente lo que estamos dando con nuestro proyecto.

Por este motivo es muy importante conocer las verdaderas necesidades de nuestro público. Podemos encontrarnos con públicos/clientes que pensemos que son nuestros ideales, sin embargo debemos ahondar más allá para encontrar aquél que busca o que lo que le interesa es nuestra diferencia, lo que realmente nos identifica.

Nuestro mensaje de marketing será esa diferencia. Retomamos aquella pregunta que lanzaba en el apartado 3 cuando estudiábamos la competencia. ¿Qué te diferencia?

· ¿Por qué tu público tiene que optar por tu proyecto en vez de por otro de características similares?

Esta es nuestra clave. La clave que nos permitirá tener éxito en nuestro plan estratégico si conseguimos definir bien esta diferencia.

Y aquí nos quedamos por el momento. Reflexionando de nuevo, concretando y matizando esta diferencia.

Otra reflexión:
¿Crees que el público/cliente busca nuestro proyecto? o por el contrario,  ¿piensas que nosotros, nuestro proyecto, tiene que buscar su público/cliente?

Nos vemos la próxima semana.

Cristina Ruiz Pérez
Consultora · Momento devicing consultors
Directora · ÑAQUE

CONOCE BIEN TU PROYECTO

C · ¿TIENES UN PLAN ESTRATÉGICO SMM PARA TU PROYECTO CULTURAL?

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE SOCIAL MEDIA MARKETING


4 · Conocer bien nuestro proyecto


4.1 · Estudiar la viabilidad de nuestro proyecto

Conocer las posibilidades de éxito que pueda tener nuestro proyecto es un paso imprescindible antes de planificar la estrategia.

Conocer los riegos y las oportunidades para establecer un plan que se enfrente a lo unos y aproveche las otras, es tan sencillo o tan complicado como practicar un análisis DAFO, herramienta básica en marketing tradicional e igualmente necesario en Marketing on-line.

Se trata del estudio de aspectos internos y externos a través de cuatro variables:

D · debilidades
A · amenazas
F · fortalezas
O · oportunidades

Aspectos internos: Debilidades frente a Fortalezas.
Nosotros mismos, nuestro equipo, nuestros medios…

Debilidades · Lo que nos impide de alguna manera llevar adelante nuestro proyecto por tanto es lo que tenemos que contrarrestar o eliminar. Debemos intentar definirlos al máximo.

Fortalezas · Lo que nos diferencia o destaca, nuestras ventajas, por lo tanto es lo que debemos potenciar.

Aspectos externos: Amenazas frente a Oportunidades.
La sociedad, sus componentes educativos, culturales…

Amenazas ·   Lo que puede interponerse en el desarrollo de nuestro proyecto. Una buena definición de las amenazas, esto es, de los aspectos negativos de las oportunidades, nos permitirá anticiparnos a ellas estableciendo la estrategia adecuada.

Oportunidades · Qué ventajas tiene nuestro proyecto frente a otros ya existentes en el mercado. Las debemos aprovechar al máximo.

ANÁLISIS DAFO

Debilidades / Fortalezas
Amenazas / Oportunidades

Un estudio sincero y realista, no nos dejemos llevar por las emociones, no permitirá reflexionar tanto para reconducir adecuadamente nuestro proyecto como para planificar nuestra estrategia con mayores garantías de éxito.

Es conveniente retomar esta herramienta  durante el desarrollo de nuestro proyecto  como método de reflexión.



4.2 · Identificar nuestro proyecto

Si no lo hemos hecho antes, ya es momento de dar un nombre a nuestra empresa cultural o proyecto, que es en definitiva el producto a partir del cual articulamos nuestro plan estratégico.

Aquí van unas pautas que puedes tener en cuenta:

· La elección del nombre del proyecto · Una fórmula podría ser listar aquellos términos que puedan definir nuestro proyecto, seleccionar aquellos que sean creativos y además nos diferencien de la competencia (de otros proyectos similares)

·  El logo · La imagen, es un elemento fundamental, nos identifica con un simple golpe de vista.

· El eslogan · Esa pequeña frase es la que llega a la mente del público y establece una relación directa con nuestro proyecto, por eso debe comunicar muestro mayor valor.


¿Algo más que matizar?
Ahora conocemos perfectamente nuestro proyecto

¿Estamos ya preparados para comunicar nuestro proyecto cultural?


En el próximo post nuestro público ideal.



Cristina M. Ruiz Pérez
Consultora · MOMENTO devising consultors
Directora · ÑAQUE



¿QUÉ NOS MOTIVA EN NUESTROS PROYECTOS CULTURALES? · ¿QUÉ NOS DIFERENCIA DE OTROS PROYECTOS?

B · ¿TIENES UN PLAN ESTRATEGICO SMM PARA TU PROYECTO CULTURAL?
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO SOCIAL MEDIA MARKETING

2 · Valor de nuestro proyecto

En el post anterior hablamos de pensar en nuestro o nuestros objetivos ¿Qué queremos hacer?.

Estoy segura que entre pensamiento y pensamiento nos hemos ido preguntando aunque sin detenernos en ello:
¿Por qué nos planteamos este proyecto?
¿Cual es nuestra motivación?

Si nos detenemos, la respuesta a esta pregunta nos ayudará a encontrar el fundamento, el valor de nuestro proyecto.

¿Ya lo tenemos?

Estas reflexiones no permitirán ahora, dar un paso más, el definitivo: no solo repensar en nuestro/s objetivo/s, sino concretar y definir con la mayor exactitud nuestro o nuestros objetivos.

Ya tenemos unas bases sólidas establecidas que serán el hilo conductor de nuestro plan estratégico.

3  · Análisis del mercado y de los competidores


Vamos a ver ahora qué es lo que se cuece ahí fuera.

· Usa google para conocer qué hacen tus competidores,

¿Cuáles son sus posicionamientos?
¿Qué herramientas utilizan?
¿Cuáles son sus Keywords?

· Monitorea y buzzonea (Usa Google Alerts, Social Mention, Google blog Search…)

¿Quién dice?
¿Qué se dice?
¿Dónde se dice?

Y, no te olvides,….. 
¿Qué se dice de ti?
¿Y de tus otros proyectos?
….Haz la misma operación.

Y después compara con tu competencia, analiza y reflexiona….
¿Qué te diferencia?

Creo que ya tenemos suficiente, haz un trabajo concienzudo, lo necesitaremos para trabajar con el contenido del próximo post.

¿Te está resultando complicado ir trabajando estos pasos en tu proyecto?
¿Te está permitiendo identificarte cada vez más con tu proyecto cultural?

Nos vemos en el próximo post.



Cristina Ruiz Pérez
Consultora · MOMENTO devising consultors
Directora · ÑAQUE

¿TIENES UN PLAN ESTRATEGICO SMM PARA TU PROYECTO CULTURAL?

A · ¿TIENES UN PLAN ESTRATEGICO SMM PARA TU PROYECTO CULTURAL?

ESTRATEGIA SOCIAL MEDIA MARKETING
Una vez sentadas las bases para comprender la filosofía 2.0,  vamos a centrarnos en diseñar una estrategia Social Media Marketing.
Las acciones aisladas y arbitrarias pueden dañar nuestra persencia en la redes.
Todo plan estratégico de marketing cuenta con los siguientes pasos o fases:
A · Estudio
B · Planificación
C · Implementación
D · Análisis
En Social Media Marketing, estas cuatro fases son igualmente inexcusables para el éxito de nuestro plan estratégico.
Ahora bien, aunque un plan estratégico off line no es tan diferente de un plan estratégico on line, este tiene sus particularidades.
Es fundamental tener en cuenta que las herramientas y recursos de SM desde el punto de marketing se utilizan para ofrecer la identidad más humana de nuestra empresa o proyecto cultural. De igual manera, dichas herramientas permiten que nuestro público, usuario… exprese directamente sus experiencias positivas, y también las negativas, en  relación a nuestro trabajo o  proyecto.
Esto, como referíamos en post anteriores, es la grandiosidad de Social Media, que  nos permite entablar una conversación, una comunicación bilateral entre nosotros, como proyecto o empresa, y el público o usuario al que va dirigido.
Por esto motivo, tanto durante el estudio del plan, su planificación, implementación y análisis debemos tener permanentemente presente dos presupuestos :

· La reputación on-line es fundamental para nuestros proyectos


· El público, usuario, cliente confia en las opiniones y las referencias on-line.
DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO SOCIAL MEDIA MARKETING

El éxito de nuestra campaña depende en gran medida de la estrategia que diseñemos tanto para su propio desarrollo como para solventar situaciones imprevistas.
Por este motivo a la hora de diseñar nuestra campaña, nuestro plan, en primer lugar tenemos que tener muy claros cuales son nuestros objetivos y nuestro público, y dependiendo de estos, podremos dotar cada herramienta, cada recurso SM de un perfil social más acorde  a los mismos.

1 · ¿Cuál o cuáles son nuestros objetivos para esta estrategia?

Los objetivos, son todos válidos por muy pequeños o grandes que nos parezcan.

¿Qué queremos o qué pretendemos?

Tal vez darnos a conocer como empresa cultural, o de tal ámbito de la cultura, o presentar un nuevo proyecto, o generar un nuevo público, o vender muchas entradas de mi próximo espectáculo ….

Y esto, ¿en qué se traduce? :

-          Conseguir muchos fans, seguidores, suscriptores
-          Posicionamiento SEO, SEM
-          Generar tráfico
-          Incrementar en número de ventas
-          …….

Debemos relacionar nuestro superobjetivo con él o los objetos Social Media que nos permitirán alcanzar aquel.
Por ejemplo: Si mi superobjetivo en este plan estratégico es vender muchas entradas de mi próximo espectáculo, quizás mi objetivo en SM no sea conseguir muchos fans, sino que nos deberíamos centrar en que dichos fans sean de calidad. De esta manera puede que seas el más popular, pero si el que mejor responda a las exigencias de tu público, tus usuarios y finalmente el que venda todas las entradas de su espectáculo.

Necesariamente quedan más puntos para elaborar un plan estratégico Social Media, los iremos tratando en siguientes post: conocer bien tu proyecto, análisis de mercado y competidores, a quién queremos comunicar, cómo canalizo mi presencia en las redes, qué herramientas utilizo….
Hay que ser pacientes, la elaboración de un plan estratégico lleva su tiempo, por el momento cada uno de nosotros debe ir trabajando durante esta semana en concretar el objetivo para el que desarrollaremos un plan estratégico, barajemos varias posibilidades y optemos.

No pensemos en la respuesta a la pregunta de cómo se traduce nuestro objetivo en Social Media Marketing, ya que ello nos lo irá dando el resto de apartados que vamos a desarrollar en las próximas semanas en este nuevo bloque de post sobre Estrategia Social Media Marketing

¿Cuál es tu objetivo para el que quieres desarrollar una Estrategia Social Media Marketing?

Deja un comentario y podremos ir trabajando sobre ello.
Nos vemos en el siguiente post para continuar nuestro plan de Estrategia Social Media Marketing.





Cristina M. Ruiz Pérez
Consultora de MOMENTO devicing consultors
Directora de ÑAQUE 

SORTEAME · SORTEAMOS UN LIBRO

"CONTRATIEMPOYMAREA" · "WALTUS"
de Sonia Madrid



·Plácido y Domingo a la espera de la cita más importante "... son dos payasos viejos de aspecto desairado. Cada un cela los recuerdos de su vida en el fondo de una maleta. Se sientan tímidamente en el banco, como dos desconocidos"
 · Waltus ha perdido su ilusión. Su peculiar familia se preocupará en ayudarle a encontrarla. "... También hay un cajón repleto de pelotas de tenis. Waltus, un hombre de edad imprecisa está buscando de manera frenética entre los objetos"



¿Alguna vez te has sentido identificado de forma especial con algún objeto?

Este mes sorteamos el libro de ÑAQUE EDITORA que contiene los textos teatrales "Contratiempoymarea" y "Waltus" de la conocida autora Sonia Madrid.
Para participar en el sorteo solo tienes que contestar a la pregunta haciendo un comentario a este post.
Es una iniciativa de www.libreriadeteatro.com y www.naque.es